一、说说产品经理
产品经理做了17年，喜欢互联网，喜欢策划产品。每次策划产品时，就要找首音乐，把音乐开到最大声，听着音乐，进入一个人的ayx爱游戏在线登录世界，脑海里只有想像~逻辑，或者盯着效果图，从左到右，从上到下，1个像素~1个像素的重复看，越重要的项目重复看的越多！！
产品经理是ayx爱游戏网页版孤独的、是苦逼的，这个苦逼的过程，就像米帅越狱，不断的跟随变化，统筹、分析，不断的做选择，找出一条完美的“越狱通道”；策划出体验最佳、变现最高、风险最少的产品！每一个完美的产品，每一次产品的创新，都是一次“逻辑牢房”的“越狱”！
几年前刚转移动互联网时，每天看150+app；无意义的地方略过，不懂的、重要的地方，细看、思考；看了半年，超过3万+app，同时做了3波产品，才算抓住了移动互联网的玩法！！
产品经理的修炼之路，就像一个武学大师的成长之路！！一边提升“内力”，一边修炼“招法”，一边与对手“过招”！
内力
内力，就是各种数据。各类产品获取用户的成本、能变现多少钱，国内知名公司大概有多少利润、朋友公司多少利润；各行各业的各种数据，演变趋势等等！我ayx爱游戏网址常混迹于各种社群，也有各行好友，经常了解各种数据；数据不一定马上有用，但创新时很可能用上。
招法
招法，就是各种闭环下的模式。学招法就是“拆解闭环”，从用户进来、留下、变现；获取用户用了什么方法，留下用户怎么设计产品、怎样提升体验；变现通过什么产品，用什么方法提升变现！拆解所有产品的闭环，你就能学会他们所有的“招法”！
过招
过招，一个产品出新功能，另外一个产品跟上，同时推出一个“新创新”；这便是产品与产品之间的过招，也包括常见的“价格战”。
不断提升内力、修炼招法、不断过招，融汇贯通后“自创招法”，最终成为武学大师，自创一派！！
二、考考产品和产品经理
个人观点，给大公司产品打打分
支付宝 75分
百度 76分
淘宝 80分
爱奇艺 80分
QQ音乐 85分
网易音乐 90分
QQ浏览器 95分
keep 95分
派派 97分
微信 99分
淘宝和百度的产品真烂，和公司实力完全不对称。老板要么懂产品，要么给产品经理大的权限，否则产品都会很烂！！360、腾讯、网易的产品很不错、很接地气。keep、派派这2个产品的裂变思维非常强，值得学习！
简单2道题，考考产品经理
1、请列出5种从app分享链接到微信的解决方案。
2、请画出常用的5种架构布局，并说出对应的产品。
列出1种的是菜鸟，列出2种的才及格，列出3种的才算合格，能答出来的，才是牛逼的产品经理。
牛逼的产品经理，硬实力熟知所有api、熟知所有互联网产品，熟知所有数据和模式；软实力深谙人性、商业法则，有敏锐的洞察力、数据变化感知力、快速抓住核心逻辑、推理预测未来！普通的产品经理，仅仅只是产品经理，也不可能有大的创新。牛逼的产品经理，可以胜任公司任何一个职位；也能如米帅一样运筹帷幄，导演自己的人生！！
三、产品经理13条
1、产品要简单、粗暴、戳痛点、戳爆点、制造燃点；
2、分裂成不同的用户，换10000个角度“思考”产品；
3、调研所有竟品，分析他们的数据，取他们所长；
4、发现需求、迎合需求，不要意淫乱七八糟、华而不实的需求；
5、产品主要设计给“第1次使用”的用户看，重视他们，这决定产品的留存；
6、从打开产品开始，从左到右，从上到下，每一个点深入产品的流程要流畅；
7、抓重点、不管是设计功能，还是完善产品，先完善重点（完善永远做不完）；
8、一个艺术品，一道菜，多一点就是次品，不要给用户没用的功能和内容，要最简单、最干净；
9、实力比别人强，产品一样可以打败对手；实力比对手弱，要在模式上做改变，才能打败对手；
10、中国永远都有小白用户，用户永远是你产品的陌生人，字、颜色、句子要结合心理、习惯、人性做到最易懂；
11、平衡体验和收入，收入和营销永远比产品重要；
12、如果做不到比别人好，就直接一模一样抄别人的；
13、熟悉市面上所有产品、所有api，所有体验亮点、爆点，融汇贯通后就是产品经理的功力；某天不熟悉了，就代表功力尽失。
四、献给爬山的人
追求财富的道路就像爬山，有人爬的快、有人爬的慢，越到高处越难爬、越多坑；爬的快的到高处后，大多便会歇一歇；后面的人，总有人奋起直追，慢慢的发现又走到了一块！奋斗吧，少年，不到最后~永远不会知道~谁爬的最高！！
【天地啸，国内知名站长】
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